¡Papá, no quiero estudiar aquí!

Un padre es capaz de hacer cualquier cosa por un hijo. En ocasiones, llega a separarse de su mujer para llevarlo al colegio que más le gusta. ¿Son éticas algunas de las formas que se utilizan para conseguir llevar a tu hijo/a al colegio o instituto que quiere? ¿Tales como divorcios ficticios, empadronamientos en domicilios falsos o falseamiento de la renta?

Los baremos de adjudicación de los institutos conquenses manifestaban la mala gestión de la Administración Pública. Así lo demuestra uno de los criterios más polémicos: la proximidad de domicilio. A la hora de distribuir a los nuevos alumnos, Cuenca se dividía en dos zonas: la SO1 (IES Pedro Mercedes e IES Santiago Grisolía) y la SO2 (IES Alfonso VIII, IES San José, IES Lorenzo Hervás y Panduro e IES Fernando Zóbel). Hasta aquí todo bien.

El problema llegaba cuando una niña que vive a cinco minutos de un colegio o instituto tenía que ir a otro que estaba a media hora de su casa debido a los puntos que le habían asignado en el criterio de proximidad de domicilio. Los datos de las admisiones y el conocimiento de algunos casos nos permitirán demostrar el mal funcionamiento de la Concejalía de Educación de Castilla-La Mancha.

Hasta enero del año 2013 los baremos funcionaban así, pero este año ha cambiado la adjudicación de los institutos y colegios conquenses, ya que según el Decreto 163/2012, de 27/12/2012, de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha, Cuenca se ha convertido en zona única, beneficiando a todos los niños y adolescentes que vivan en la capital conquense, ya que tendrán 10 puntos para cada centro. Los siguientes casos nos han llevado a pensar que se han cambiado los barómetros para que no se puedan llevar a cabo tantos fraudes y engaños, además de los problemas económicos de muchas familias debido a la crisis.

Antes de la entrada en vigor de este Decreto, se adjudicaban 5 puntos por proximidad y en numerosas ocasiones, las direcciones de los niños llevaban hasta edificios en ruinas. Un caso concreto es lo que le ocurrió a J. T., desarrollado más adelante. Según fuentes de la Delegación de Educación de Cuenca, en la mayoría de los casos (no nos proporcionaron cifras concretas), los padres empadronaban durante año y medio a los niños con sus abuelos si éstos vivían cerca del colegio que querían y tenían que hacerlo un año antes de empezar el curso para que en la Delegación de Educación, en el Departamento de Escolarización, no pudieran criticarles nada.

10 puntos	Por zona única
10 puntos	Por tener un/a hermano/a en el centro
2 puntos	Por familia numerosa
1 punto	Por renta
1 punto	Por minusvalía en la familia

Reparto de puntos en el baremo de adjudicación de centro escolar.

Otro baremo de adjudicación de puntos era la Declaración de la Renta Familiar, que contaba como un punto. Muchos padres lo que hacían era, si con ese punto creían que su hijo o hija podía entrar en un determinado colegio, falseaban la Declaración.Después, la Declaración Complementaria la cumplimentaban bien, pero entregaban la falsa en el Departamento de Escolarización (tampoco nos proporcionaron el número de casos concretos).

No sólo para entrar en el colegio o instituto, los padres son capaces de falsificar lo que sea. La comida es un elemento vital que también levanta ampollas. Por eso, para optar a una plaza en el comedor, también falsifican datos en la solicitud. Un caso que ocurrió en el centro H. V., según nos contaron M.I.M.P. y M.C.V.P, consistió en que una familia falsificó la renta para obtener más puntos y optar así a una plaza en el comedor. En este caso, es el colegio el que se encarga de revisar las solicitudes y vieron irregularidades. Descubrieron que la renta se había falsificado y automáticamente se excluyó a esa niña y los padres tuvieron que pagar una multa económica a Hacienda.

Lo que no se cuenta

Silencio. Tema tabú. Nadie quiere hablar sobre el tema. ¿Es por miedo? Y si es así… ¿Miedo a qué o a quién? Cuenca es una ciudad muy pequeña don los casos de fraude son numerosos a pesar de que los testimonios se pueden contar con los dedos de una mano.

En el departamento de Escolarización de la Delegación Provincial de Educación de Cuenca, los trabajadores se limitaron a decir que ellos no pueden hace nada si no existe ninguna irregularidad, porque no tienen forma de averiguar si lo que creen en los papeles y solicitudes es verdad o no.

Inmediatamente después de excusarse una y otra vez en esta respuesta, nos invitaron amablemente a abandonar el edificio.

Otro caso que tuvo lugar en el mismo colegio, fue de nuevo un intento de fraude pero esta vez basado en el falso diagnóstico de una enfermedad con el mismo objetivo, conseguir plaza en el colegio deseado. Pero la estrategia salió mal, ya que en primer lugar, la niña no necesitaba Educación Especial (A.C.N.E.E), puesto que no se le diagnosticó ninguna deficiencia y en segundo lugar, le dieron otro colegio diferente al que pedía.

Después de conocer estos casos, quisimos rondar por el colegio para observar los comportamientos de los niños. Comprobamos que son ajenos a cualquier actitud que puedan llevar a cabo sus padres, que cerrados en sí mismos, se excusan en los gustos de sus hijos para poner el énfasis en el orgullo de llevarlos a un determinado colegio, sin pensar que en muchas ocasiones, a los niños no les importa porque harán amigos en cualquier lugar. Con todo esto… ¿Merece la pena poner la reputación de la familia en entredicho?

 

El padre coraje

J.T es un padre de familia que se gana la vida como cualquier otra persona. Hace cuatro años, la vida les sonrió a su mujer y a él con R. que el año pasado empezó su vida escolar, pero eso sí, “sin miedo y muy contento”.

Unos meses antes de que R. entrase al colegio, sus padres tuvieron que solicitar plaza en el colegio que querían para su hijo. Solicitaron como primera opción el más cercano a su residencia, y cuál fue la sorpresa que no sólo no admitieron el colegio que solicitaban sino que “mandaban” al niño a uno mucho que se encontraba mucho más lejos.

A partir de aquí J.T, el padre coraje, empezó a sospechar y descubrió una serie de irregularidades que no imaginaba que podían ocurrir…

El caso más llamativo, es el de J. T., un padre de familia que ha sufrido en primera persona los fraudes y engaños en la adjudicación de colegios. Su hijo se quedó sin plaza en el colegio donde iba a ir, porque otro niño entró en su lugar y no sabían ni cómo lo había hecho ni cómo podía tener más puntos que ellos, porque resultó que se conocían y sabían dónde vivía. Debido a esto, contrataron a un detective privado y descubrieron que habían puesto un domicilio falso y que además, el domicilio que habían puesto en la solicitud del colegio, era una casa que estaba en ruinas. Por si esto fuera poco, los padres del niño que fue admitido en las listas provisionales de admisión en el colegio se habían separado un año antes para que le diesen más puntos y el detective logró obtener fotografías y documentos que avalaban que todo fue un engaño, porque seguían viviendo juntos como una familia normal.

Las consecuencias de este fraude fueron para los padres que realizaron estas prácticas, el pago de una multa económica a Hacienda además de expulsar al niño inmediatamente de las listas provisionales de admisión del colegio y le prohibieron volver a solicitar plaza en el mismo.

Como hemos podido comprobar con todos los datos recogidos, un padre es capaz de hacer cualquier cosa y está dispuesto a hacer lo que sea por la educación de sus hijos. En todos estos casos se pone de manifiesto que los niños sí pueden preferir unos centros escolares a otros y puede que quieran entrar a un colegio determinado porque allí van amigos suyos, pero tenemos que confiar a nuestras posibilidades y realizar actuaciones legales ante todo. Si no queremos que a nuestros hijos se les desmorone su pequeño mundo cuando se enteren de lo que han hecho sus padres, por favor, dejémonos de estafas que si queremos fraudes ya tenemos bastantes con nuestros mandatarios políticos o nuestros duques y cía.

Por eso, con este reportaje queremos decirles a todos aquellos padres que sospechan de irregularidades, que no tengan miedo de denunciarlas. Además, las instituciones deberían prestar más atención a estas estafas. Un ejemplo pueden ser las novedades que ha realizado la Consejería de Educación de Andalucía, endureciendo las condenas que pueden conllevar los fraudes en la escolarización de los hijos, aquí se exponen las pautas que algunos padres han seguido para hacerlo. La educación de los hijos no puede servir de excusa ni una vez más, pero no solo en Cuenca, sino en todos los lugares y territorios donde la educación es importante, porque muchas veces realmente sólo los padres dominan el arte de educar mal a los hijos.

“El periodista del futuro trabajará como freelance y por proyectos”

• Visión de Pilar Trucios sobre el futuro del periodismo y los periodistas
• Función de las nuevas tecnologías en el desempeño de la profesión.

La cordobesa Pilar Trucios se licenció en periodismo en la Universidad Complutense de Madrid y ha trabajado durante veinte años en numerosos medios de comunicación españoles, tales como el Grupo Recoletos, Diario Médico o Europa Press, coordinadora de Gaceta Universitaria, Directora de Expansión & Empleo y Subdirectora del diario Expansión, así como la traductora de The Washington Post y The Angeles Time. Complementó sus estudios en el China Europe International Business School, IESE New York, Universidades de Columbia, Michigan y trabajando en Dallas durante un año.

Es periodista y MBA por IESE, además de especialista en Media, Social Media, Comunicación Corporativa y gestión de crisis. Al poner en marcha la gestión y dirección de varios proyectos, desarrolló un gran conocimiento de la empresa y de los recursos humanos. En el año 2007, inició su propia firma de asesoramiento directivo, especialmente en situaciones de crisis. En el año 2010, fue la Directora General de Comunicación y Marca en Bankia, hasta enero del año 2012, que decidió marcharse a Nueva York para estudiar e investigar la “Transformación Digital y Social del mundo y de la empresa”. A principios del año 2013, ha iniciado un proyecto emprendedor sobre el mundo digital y social que seguro que dará mucho de qué hablar. Además, es co-autora del libro Así es Amancio Ortega, el creador de Zara.

Pregunta – ¿Qué le parecen los cambios que está sufriendo el periodismo actualmente?

Respuesta – El periodismo está sufriendo un cambio como no lo había sufrido nunca, principalmente por el papel protagonista que ha pasado a desempeñar el ciudadano de a pie y por la transformación tecnológica, que ha multiplicado los canales de transmisión. Los usuarios han dejado de ser sujetos pasivos de la información y se han convertido en periodistas, reporteros, productores y distribuidores de la misma, mermando así el papel esencial que tenían los periodistas en medios de comunicación. Hoy son las televisiones las que utilizan los vídeos grabados por el ciudadano y los periódicos los que se informan a través de Twitter de lo que está ocurriendo.

P. – Si tuviese que montar una empresa periodística ¿pensaría en un producto en papel? ¿Por qué?

R. – Por supuesto, pensaría en un producto digital. Creo que el papel tardará muy poco en desaparecer. Algunos siguen resistiéndose a su marcha, por los ingresos que generan en comparación con Internet, pero las nuevas generaciones no abren un solo periódico en papel y me atrevería a decir que las generaciones que han crecido con él ya se están acostumbrando a los nuevos medios digitales.

P. -Hoy en día, ¿está el trabajo de periodista bonificado adecuadamente? ¿Por qué?

R. – El trabajo de la mayoría de los periodistas nunca ha estado reconocido económicamente, por eso la mayoría de quienes estudian esta licenciatura han cambiado su trayectoria profesional o, alcanzada determinada edad en un medio de comunicación, han decidido dar el salto a algún gabinete de comunicación de una empresa, donde los horarios son más razonables y la retribución es mayor.

De todas formas, el reto actual al que se enfrenta un periodista no es el salario, sino el empleo. La sangría de los últimos años en la profesión ha dejado a miles de periodistas en paro y con pocas posibilidades de recolocación. Esto también afecta a quienes están saliendo de las universidades si no saben reconvertirse hacia el mundo digital.

P. -¿Qué piensa sobre los periodistas multitarea?

R. – Los periodistas hemos sido siempre multitarea y es bueno que sea así, porque a la larga, un periodista especializado tiene mucho valor pero escaso recorrido profesional si no llega a ser una clara referencia en el mercado de trabajo. Y conozco a pocos que lo hayan conseguido.

Bajo mi punto de vista y realice la tarea que realice, un periodista debe tener sobre todo criterio y rectitud para saber discriminar lo importante de lo superfluo, ir a las fuentes adecuadas y no dejarse manipular.

P. -¿Piensa que es importante que los periodistas tengan un blog personal?

R. – Es bueno, aunque no imprescindible. Creo que hay que tener un blog cuando hay cosas que contar que aportan valor, de lo contrario, es mejor no tenerlo. También hay que ser constante y coherente con lo que se cuenta en el blog. De todas formas, algunos medios de comunicación prefieren que sus periodistas tengan un blog en el propio medio y no fuera de él, lo que es comprensible.

P. -Con el periodismo digital han surgido nuevos conceptos e ideas, como el de marca personal. ¿Qué problemas se puede encontrar un periodista a la hora de construirse su propia marca?

R. – Cuando un periodista está en un medio de comunicación que tiene una marca reconocida, es más fácil hacerse una marca personal, pero a veces algunos confunden lo que vale su marca propia con la marca del medio donde está. Normalmente, uno se hace una marca propia cuando escribe buenos temas, especializados y de interés que despiertan la atención del lector. Pero esto no se construye de un día para otro, sino que lleva tiempo y constancia.

Estoy convencida de que en el futuro las marcas propias tendrán mucha relevancia, porque no se seguirá a medios de comunicación, sino que se seguirá a personas concretas. Aunque hay que tener cuidado con esto. Actualmente hay quienes están intentando hacerse una marca propia sin aportar absolutamente nada, simplemente copiando contenidos de otros.

P. -En su currículum vitae he recogido un apunte curioso, ya que estudió la “Transformación Digital y Social del mundo y la empresa”, ¿puede explicarme hasta qué punto tiene que ver la nueva forma de hacer periodismo en esto?

R. – Tiene que ver y mucho. La transformación digital y social que se está produciendo en el mundo está afectando de manera muy particular al periodismo. Yo diría que a la comunicación en general. El usuario, como decía anteriormente, quiere estar informado en tiempo real, formar parte de la conversación, opinar, compartir… La irrupción de las nuevas tecnologías, la movilidad y las redes sociales, están cambiando completamente y de manera vertiginosa la forma de informarnos y comunicarnos, lo que afecta de lleno a la profesión periodística.

Un ejemplo concreto son las empresas, quienes siempre han necesitado de los medios de comunicación para informar sobre lo que hacían. Actualmente, disponen de miles de canales por los que dar a conocer al usuario la información que poseen sin necesidad de que medie un periodista.

P. -¿Cree que las redes sociales son un pilar fundamental para el periodismo?

R. – Creo que las redes sociales son un pilar de la comunicación, aunque quizá no el único. De todas formas, el mundo digital, aunque lleve ya algunos años, no ha hecho nada más que empezar. Ya estamos viendo y veremos una gran evolución en este sentido. Redes que hoy parecen fundamentales desaparecerán y nacerán otras nuevas.

El reto de futuro en relación con el periodismo será encontrar fuentes fiables entre tanto contenido y distinguir la buena y valiosa información de aquella que no lo es.

P. -¿Concibe que hoy en día haya periodistas que no tengan twitter o facebook?

R. – Sí lo concibo. No soy partidaria de estar en las redes sociales por estar. Antes de lanzarse a cualquier red hay que tener una estrategia y preguntarse ¿para qué? Si no se tiene nada que aportar es mejor no estar porque se pierde el tiempo y se hace perder el tiempo a los demás.

Es cierto que Twitter es una gran fuente de información para un periodista, pero a veces se corre el riesgo de perder demasiado tiempo en esta red y de utilizarla como mero instrumento para coleccionar seguidores, lo que no lleva a ninguna parte.

P. -¿Piensa que ser emprendedor es la única forma y alternativa de poder trabajar en esta profesión actualmente? ¿Por qué?

R. – Creo firmemente en el valor de un periodista, pero su trabajo cambiará por completo. En un futuro no lejano muchos periodistas terminarán trabajando para agencias o empresas creando contenidos. La nueva publicidad viene en forma de contenidos, no en forma de anuncios, como tradicionalmente se lanzaba al mercado. Es lo que actualmente se llama el Branded Content o Marketing de contenidos. El usuario ya no quiere ser interrumpido en las redes sociales y en Internet, como ocurría en la televisión, en la radio o en la prensa, y las empresas tienen que buscar nuevas fórmulas para llegar al consumidor. Los contenidos serán esa forma de llegar al usuario y al cliente pero las empresas no son especialistas en hacer contenidos y necesitarán agencias o periodistas que los creen.

Más que como emprendedor, el periodista del futuro trabajará como freelance y por proyectos. Quienes se sepan mover no tendrán problema en encontrar esos proyectos y en mantenerse económicamente, pero se necesita profesionalidad y especialización para dar el valor añadido que se buscará.

P. -¿Piensa que los estudiantes de periodismo tenemos que irnos fuera del país para encontrar trabajo?

R. – No necesariamente, pero yo recomendaría a todo aquel que tenga la oportunidad de salir fuera de España que lo haga. Ver lo que hay en otros países y experimentarlo abre la mente y ayuda a forjar un futuro profesional más prometedor.

De todas formas, antes de salir fuera, hay que determinar los propios conocimientos, capacidades y prioridades en la vida. Una vez hecho este análisis, será más fácil acertar con el reto que queremos conseguir. Pero obviamente, ir por ejemplo a Estados Unidos, Inglaterra o India son experiencias muy enriquecedoras para un periodista que debe meterse de lleno en el mundo digital.

Sara García Caballero

La calidad de una empresa o producto informativo

“La calidad es la consecución de los objetivos sociales, políticos y culturales comprendidos en el periodismo en las sociedades democráticas” (Robert Picard)

La dirección de empresas y la práctica empresarial, insisten en la necesidad de emprender la batalla de la calidad, así se articulan diversas herramientas y procedimientos con los que se intenta mejorar la calidad de los productos y servicios. La preocupación por la calidad es muy importante a estas alturas en los países desarrollados. El problema es la propia determinación del concepto de calidad, del cual no hay unanimidad y se define por extracción.

Para Dennis McQuail, la calidad de un producto o empresa informativa se mide por: el interés público, los objetivos sociales y el bien común, y la libertad, igualdad, calidad informativa, orden social y solidaridad.

Calidad significa ajustarse al modelo predeterminado; satisfacer las expectativas, demandas o necesidades de los consumidores; tener cero defectos y que el producto sea apropiado para el uso que se le pretende dar. Pero saber diferenciar la calidad de los productos informativos puede resultar muy complicado. La calidad supone destinar la mayor de recursos disponibles a conseguir la mejor elaboración posible de los productos de información y entretenimiento; también requiere reflejar la actualidad o el mundo imaginado con respecto a la realidad de las cosas y con la máxima profundidad. El problema, es que ni las definiciones clásicas de calidad nos permiten saber si los modelos informativos o de entretenimiento se pueden considerar “de calidad”. Por ejemplo Terribas afirma que el concepto de calidad lo articulan los operadores mediante un pacto, pero hay que tener en cuenta que actualmente los MSM tradicionales compran la atención mediante la diversificación pero sin invertir en calidad y si en captar la atención del público a largo plazo.

Un producto es de calidad cuando supera una serie de rasgos que el público valora, como pueden ser el rigor, la originalidad, amenidad, profundidad, presentación, diseño… Ahora bien, si la competencia mejora alguno de esos aspectos y el público valora más ese producto, el primer producto dejaría de ser “de calidad” porque el público habría dejado de considerarlo así. La calidad requiere la actitud de innovación permanente, a la vez que originalidad.

Nuestro producto es de calidad porque cumple los rasgos citados anteriormente: el rigor se cumple con el lenguaje; es original porque no existe ningún podcast de moda que ofrezca lo que ofrecemos nosotros; es ameno porque puedes escuchar varias secciones para que el público no se aburra; cumplimos el rasgo de profundidad ya que hablamos de moda en todas las secciones, analizándose y explicándose las secciones; el diseño es innovador y original, al igual que la presentación.

“La moda que engancha” es un producto exclusivo, ya que nuestra competencia no ofrece lo mismo que nosotros. Todas las secciones tienen precisión, veracidad y coherencia interna, tanto en las entrevistas como en las crónicas que se pueden hacer de cualquier desfile. Nosotros no seguimos ninguna tendencia homogeneizadora, es decir, los podcast de moda no hablan de lo que hablamos nosotros y no incluyen ciertas secciones, como los consejos a la gente o las tertulias de egobloggers. Además de tener una presentación atractiva.

Es comprensible, ya que todo el mundo puede entenderlo, pero sí es verdad que la gente que va a escuchar nuestro producto tiene que entender o tener cierta idea de moda, porque nosotros sí hablamos para que todo el mundo lo entienda, pero nuestros invitados pueden utilizar ciertos tecnicismos que si no estás familiarizado con los términos, puedes no entender lo que quiere decir.

Sin embargo, resulta curioso saber que la inversión en calidad y la renuncia a maximizar los beneficios a corto plazo, son los que hacen fuertes a los medios y productos que se consideran “de calidad”, lo que les proporciona prestigio y constituye su principal barrera de entrada frente a los posible competidores. La alta rentabilidad de los medios de calidad, se consigue gracias a renunciar en su momento a resultados más atractivos.

Nosotros no hemos intentado copiar a nadie, sí es cierto que siempre tienes unas nociones de cómo funcionan otros podcast, pero hemos procurado ser originales a sabiendo que puede salir mal. Las empresas no buscan la máxima adecuación a las demandas del público, sino la mejor relación entre inversión en calidad e ingresos previsibles.

Otro criterio de calidad de nuestro producto, es la usabilidad y accesibilidad, ya que todo el mundo que navegue por la red y quiera buscar información sobre moda, podrá acceder fácilmente a “La moda que engancha” y escuchará la sección que quiera movimiento el cursor. También la calidad tecnológica, porque además del podcast que lleva un trabajo y un esfuerzo tecnológico para crearlo, estará “colgado” en un blog y tendrá un diseño y un estilo propios, además de la personalidad del producto.

Ya que nuestro blog tendrá un apartado para que los usuarios puedan mandarnos quejas y sugerencias, nuestro producto se puede transformar y mejorar, así, los usuarios seguirán escuchándonos, nos valorarán y el producto tendrá más calidad. De esta manera, los miembros del grupo queremos buscar la gestión de la calidad total, porque nuestros objetivos son realistas, cuantificables y accesibles. No podemos alcanzar la perfección.

Cada semana se hará un podcast distinto para no caer en la rutina y poder innovar y renovar constantemente, a través de decisiones en grupo y reuniones en equipo. En las empresas japonesas se ha generalizado la práctica de introducir pequeños cambios concretos, que no suponen más gastos ni más inversión de recursos. Este concepto, llamado kaizen, se define como la búsqueda del crecimiento constante de la calidad, obteniendo las máximas posibilidades de los recursos disponibles en una compañía.

Solo cuando no se puede mejorar más el producto, es cuando los japoneses invierten en recursos. Para referirse a la práctica de aumentar la calidad mediante un incremento de los recursos, los japoneses utilizan el término karoy.

 

Creación de una empresa y procucto informativo.

Descripción detallada del producto o servicio periodístico

Nuestro producto es un podcast. El podcast es un archivo multimedia, se trata normalmente de audio y vídeo que puede incluir texto. A través de un sistema de redifusión (RSS) se permite suscribirse y descargarlo para que el usuario lo escuche en el momento que quiera. La ventaja de un podcast es que permite descargarlo aunque no se esté subscrito.

El podcast se llama La moda que engancha (en inglés hooking fashion). El podcast irá destinado a un grupo selecto de personas que le importan las firmas de pretigio. Nuestro producto tratará de informar y de dar opinión sobre las últimas tendencias en firmas de prestigio como Gucci, Yves Saint Lauren, Burberry… Además hablaremos sobre la historia de la moda, entrevistaremos a egoblogers, responderemos a las preguntas de nuestros suscribtores, daremos consejos sobre qué, cómo y dónde comprar. También crearemos un blog en el que se podrá encontrar todo lo relacionado con nuestro podcast y donde los suscriptores podrán mandarnos sus preguntas que contestaremos cada semana en nuestro programa.

La moda que engancha se encontrará disponible en nuestro blog y más adelante se verá la posibilidad de verlo y descargarlo desde iTunes.

Necesidad que se pretende cubrir

Nuestro producto se dirige a un público elitista o en cuya escala de prioridades la moda ocupe el primer lugar. Es decir, un público que no le importa desembolsar grandes cantidades de dinero en prendas de vestir. En este sentido, nuestro público potencial no dista del publico objetivo de las grandes firmas como Toods, Etro o Gucci. Sin embargo, el público se encuentra perdido en la selva de la moda  donde proliferan cientos de prendas, tendencias o marcas. Por tanto, la primera necesidad que pretende suplir el podcast es informativa.

No obstantes, la función informativa no es la idea clave de la moda que engancha, pues nuestros consumidores son un público informado. De hecho, en la web del podcast se incluirá una relación de links con páginas donde informarse sobre las últimas tendencias.  Por tanto, la función informativa será un mero repaso a la actualidad de la semana en clave de sumario.

Los contenidos especializados triunfan en Internet y el público no visita los blogs para informarse, para eso ya existen otros medios. Sino, para conocer la opinión del bloguero sobre un tema de actualidad o una tendencia. En este sentido, el valor predominante de nuestro blog es la opinión de nuestros integrantes y su cultura de moda. Los conocimientos que pose el equipo sobre el mundo de la moda y sus diversos temas. En conclusión la moda que engancha es un espacio donde sus colaboradores comparten su opinión con los oyentes.

Ventajas competitivas: Precio y diferenciación.

El mundo de la moda está saturado de publicaciones, de hecho revistas como Vogue, elle o Harper’s Bazaard se erigen como autenticas biblias de moda. Competir con ellas es entablar una batalla desigual, pues no se puede competir con la historia y prestigio de estas publicaciones. Por ello, la moda que engancha no establece una lucha encarnizada por los consumidores con estas revistas. Sino pretende utilizarlas como medios de referencia y complementar su información con nuestro espacio radiofónico.

Si el mercado de las publicaciones impresas está saturado, el espectro radiofónico online y sobre hondas hercianas no cuenta con muchas informaciones sobre moda. Existen youtubers  y videopodcast sobre moda, sin embargo los podcast de moda son un camino carente de competencia y aún por recorrer. Por ello, el formato podcast es un aval de originalidad y nos hace diferentes, sin embargo una publicación de moda en radio enlatada plantea interrogantes. Entre ellos se deberá de asumir el reto de traducir el lenguaje de las revistas de moda al lenguaje sonoro.

La moda que engancha no dispondrá de barreras de entrada, es decir el oyente no pagará dinero por el producto. Las empresas informativas se dirigen a un doble mercado y nuestro producto busca remuneración en el mercado publicitario, no en las audiencias. Aunque resulte paradójico, primero deberemos conseguir audiencia para después conseguir anunciantes. Por ello, los primeros programas suponen una inversión de dinero y tiempo por parte del personal del podcast.

Nombre del producto

Crear un buen nombre es el primer paso que tenemos que dar para posicionarnos en el mercado. ¡Empecemos con un buen nombre!

Nuestro posdcats se llama: La moda que engancha. (www.lamodaqueengancha.com). Es un nombre fácil de recordar al no ser demasiado largo. Es comprensible ya que al estar relacionado con la moda, el usuario al entrar a nuestro podscat encontrará una temática concreta como es la moda. Es decir el consumidor que entre en nuestro posdcasts sabe de antemano que los contenidos que va a encontrarse estarán relacionados con la moda.

Es un nombre que puede decirse verbalmente para que la persona que lo escucha sea capaz de escribirlo al oírlo, sin tener que deletreárselo. Antes de crear un no nombre corto y que haya que explicarlo, mejor uno largo y fácil de recordar

Para posicionarnos rápidamente en la red es conveniente utilizar palabras clave, como sería la palabra “moda” y así  competir con la competencia y ganar posicionamiento en la red.

 Formato y características técnicas

La moda que engancha es el nombre elegido para el producto que vamos a presentar. El formado seleccionado es el podcast, porque eso nos permite subirlo a iTunes, y se da a conocer a gran escala. También lo dejaron en un servidor normal, para cualquier persona que no este iTunes.

Creemos que este formado es el adecuado para usar las ventajas de las que dispone la red. El podcast es un formato que en tema de moda no tiene competencia, por lo tanto, el formado es en sí una ventaja competitiva en el sector. La duración del podcast podrá ser de entre 60 y 90 minutos.

El podcast será emitido en streaming, por lo que los internautas podrán escucharlo en directo y a la vez, a través de comentarios o chat, podrán hacernos llegar sus opiniones y tener un espacio en el programa, ya que se dará respuesta a sus preguntas y sus comentarios serán leídos en voz alta.

La moda que te engancha será un podcast que posteriormente será colgado en un blog con el mismo nombre, para que los internautas puedan acceder con facilidad al podcast. El blog tendrá un formado sencillo, pues será un simple contenedor del podcast. En él colgaremos imágenes y enlaces a los que hayamos hecho referencia durante la emisión del programa. Además, contará con una sección de Contactanos, para que los seguidores del programa puedan hacernos llegar sus propuestas, sus sugerencias y sus dudas. A través de él también podrán ponerse en contacto con nosotros firmas, diseñadores y anunciantes interesados en que hablemos de ellos o con ellos.

Cuando el programa creciera, empezaríamos a incluir cortes publicitarios en el podcast. Así mismo, los internautas podrían hacernos llegar sus opiniones a través de Twitter o Facebook y ayudar así a una mayor difusión de nuestro programa.

Planillo o escaleta/contenidos específicos

El podcast se va a dirigir a gente cuya prioridad es la moda, gente elitista. El blog donde estará colgado el podcast será para darnos a conocer en la web, donde habrá un correo electrónico para la gente que quiera contactar con nosotros y donde puedan colgar comentarios.

El podcast tendrá una duración de entre 60-90 minutos, dependiendo de las cosas que se recojan cada semana y se dividirá en varias partes:

• En primer lugar, tendrá una sintonía específica que será la marca de identificación del podcast.
• Nada más terminar la sintonía, realizaremos un pequeño sumario con noticias de moda lo insuficientemente importantes para dedicarles una sección pero sí interesantes para nombrarlas.
• Después se resolverán las dudas que los usuarios nos podrían haber hecho en el blog.
• Seguiremos con una entrevista de alrededor de 20 minutos y el personaje irá variando. Puede ser desde un  diseñador que empieza y quiera darse a conocer y nosotros le demos eco, hasta egobloggers, es decir, blogeros que se dedican a crear conjuntos, hacerse fotos y colgarlo en la red. Les haremos entre 8 y 10 preguntas.
• Después tendrá lugar una tertulia entre bloggers que tendrá una duración aproximada de 10 – 15 minutos. Lo único que les diremos nosotros será el tema sobre el que van a debatir.
• La siguiente sección será moda masculina y durará sobre 15 minutos, ya que es un tema a penas se trata porque se da por hecho que la moda es para mujeres. Nosotros creemos que los hombres deben tener una sección que les indique y aconseje sobre la moda que mejor puede ir con ellos.
• En la última sección hablaremos sobre las nuevas tendencias en firmas, a la vez de dar consejos sobre qué, cómo y dónde comprar. Habrá gente que quiera saber dónde puede comprarse un bolso de 300 euros, mientras que otra persona puede querer ese mismo bolso pero no tiene presupuesto. Nosotros les aconsejaremos donde pueden comprar ese mismo bolso más barato.

Principios editoriales

Como podcast naciente, no solo nos interesa tratar con grandes marcas, que probablemente al principio no querrán anunciarse con nosotros a no ser que vean el éxito creciente del programa. Por eso, a La moda que engancha, le interesa también dar a conocer a nuevos diseñadores y nuevas firmas que quieren hacerse un hueco en la industria de la moda. No hacemos distinciones de nacionalidad, pero La moda que engancha se interesa por el desarrollo de la industria de la moda española.

El podcast va dirigido a un sector muy específico de la sociedad, con lo cual aunque no desechamos cualquier financiación a la ligera, estaremos interesados en un tipo concreto de anunciantes. Como nuestros anunciantes pertenecen a grandes firmas y son grandes diseñadores, el público al que va dirigido el programa es un público selecto, que tiene conocimiento suficiente de la industria.

 

Aarón Añover, Sara García, Rosa María Torres, Cristina Puerta y Alejandra García.